Conseil en finance d’entreprise
Soutien administratif externalisé
Qui suis-je?
Mélany Perd
Forte de quelques années d’expérience dans le conseil aux PME sur des projets de cession, acquisition et levée de fonds, suivi d’une expérience en contrôle de gestion, je suis passionnée par l'accompagnement des dirigeants dans leurs projets stratégiques, financiers et opérationnels.
Avec MP CONSEIL 06, je mets en œuvre mes compétences en analyse, gestion et optimisation financière pour aider les entrepreneurs, dirigeants de TPE et PME à optimiser leurs résultats.
Prestations proposées
Missions ponctuelles
FORMATION COURtE : un jour pour apPréhender un bilan et un compte de résultat
Pourquoi?
- Permettre à des profils non financiers de comprendre les bases des états financiers d'une entreprise. Savoir réaliser une analyse financière simple.
Comment?
- Sur la base d’une journée de formation.
DIAGNOSTIC FINANCIER
Pourquoi?
- Vous aider à bien lire votre bilan et compte de résultat: votre entreprise est-elle rentable et solvable?
- Bénéficier d'un point de vue extérieur sur la situation financière de votre entreprise, détecter d'éventuels points d'alerte ou des axes d'amélioration.
- Préparer une présentation à des tiers/partenaires.
- Prendre du recul, faire un état des lieux de son entreprise. Etre en mesure de prendre des décisions adaptées et d’établir des prévisions.
Comment?
- Sur la base des liasses fiscales annuelles, analyse des charges, des principaux ratios et de l'évolution des données financières.
- Présentation et analyse sous un angle de gestion d'entreprise.
- Remise d’un dossier d’analyse.
élaboration de
business plan
Pourquoi?
- Dans le cadre d'une demande de financements.
- Pour se fixer une feuille de route, des objectifs.
- Pour vérifier la faisabilité de ses projets.
Comment?
- Travail avec le dirigeant sur les hypothèses d'évolution de l'entreprise, sur les produits et charges à prévoir, les investissements et les financements nécessaires.
DIAGNOSTIC DU
CLIMAT SOCIAL
Pourquoi?
- Appréhender le climat général, détecter d'éventuels risques psychosociaux et discordances structurelles, analyser le niveau de motivation des collaborateurs.
- Prendre du recul, faire un point sur la situation.
- Améliorer le contexte social de la société et sa compétitivité.
- Considérer ses collaborateurs.
Comment?
- Echange avec les collaborateurs de manière individuelle. Evaluation de ce que perçoivent et ressentent vos salariés du fonctionnement de l’entreprise et de votre management, selon un système de notation.
- Réalisation d’un organigramme fonctionnel.
- Remise d’un dossier de synthèse.
présentation
d’entreprise/plaquette commerciale
Pourquoi?
- Dans le cadre d'une demande de financement.
- Pour un projet de transmission.
- Dans le cadre d'une communication interne ou externe afin de promouvoir votre entreprise (salons, RDV commerciaux...).
Comment?
- Présentation de l'historique de l'entreprise, de l'activité, de l'organisation (mise en forme d'organigramme), et des aspects financiers (éventuellement en y intégrant un business plan).
Missions quotidiennes
Soutien administratif EXTERNALISé
Pourquoi?
- Se décharger des tâches administratives afin de se concentrer sur son business, sans avoir les contraintes et les frais liés à un recrutement interne. Avec la possibilité de mettre en place et d’exploiter des outils de contrôle de gestion.
Comment?
- Selon votre besoin : 1/2 journée, 1 jour par semaine/par mois...
- Bureautique : gestion/envoi des mails, aide à la réalisation des devis, des factures, des courriers.
- Classification de l'administratif.
- Relances clients/fournisseurs.
- Communication (mise à jour du site internet, réseaux sociaux, plaquette commerciale...).
- Appui et conseil pour l’organisation d’événements.
- Réservation des hôtels, restaurants, billets d'avion...
Faisons les choses ensemble.
coordonnées
Mélany Perd
m.perd@mpconseil06.com
06 82 88 70 15